Alpha Capitalis
Kontroling
Kaj je kontroling i čemu služi?
Kaj je kontroling i čemu služi?
Kontroling služi kot kompas za poslovno odločanje in uporabo bistvenih informacij za obvladovanje sprememb na trgu, računovodskih standardov, davčnega sistema, zakonskih predpisov in finančne politike. S pomočjo storitve Kontrolinga zagotavljamo poslovanje, zagotavljamo višjo vrednost organizacije in povečujemo dobičkonosnost poslovanja.
Kontroling omogoča boljšo napoved prihodnjih dogodkov in odgovarja na določena vprašanja – kakšne so trendne vrednosti in kaj lahko pričakujemo v prihodnosti, v katere izdelke ali storitve bi lahko vlagali, katere stranke bi se v prihodnosti izogibali, katere trge razvijati in katere naj izogibanje in kako financirati podjetje.
- sprejemanje kakovostnih in manj tveganih odločitev na podlagi kvalitativnih in kvantitativnih poročil o nadzoru
- Ustvari jasno sliko svojega podjetja
- Ustvarjanje ozadja načrtovanja in odločilno vlogo pri operativnem in strateškem načrtovanju
- Drugačen pogled na poslovanje podjetja – obvladovanje omogoča možnost različnih predstavitev enakih stroškov, odvisno od potreb interesnih skupin
Kdo ima koristi od kontrolinga?
Lastnik
- Boljše upravljanje kapitala
- Spremljanje donosnosti naložbe
- Večji nadzor nad lastnino
Uprava
- opredelitev S.M.A.R.T. ciljev
- strateško in taktično načrtovanje
- natančnejše oblikovanje proračuna
Kreditne institucije
- Poveča varnost naložb
- Pravočasno razkritje tveganj
- Kakovostno poročanje
Naše storitve
Ustvarjamo vrednost za vodstvo, vlagatelje in lastnike podjetij z zagotavljanjem naslednjih storitev:
- Uvedba standardov ISO 9001: 2015
- Uvedba kontrolnega sistema
- Finančno upravljanje
Uvedba standarda ISO 9001: 2015
Sistem vodenja kakovosti v skladu z zahtevami ISO 9001 se zdaj uporablja po vsem svetu, certificiranje tega sistema pa je splošno sprejeto kot način dokazovanja sedanjemu in potencialnemu partnerju, da bo izdelek ali storitev izpolnjeval njegove zahteve glede kakovosti. Norma velja za vse vrste organizacij:
- dobiček / neprofitnost
- izdelek / storitev
- majhna / srednja / velika
Kako bi uvedli standard ISO 9001: 2015 je treba določiti postopke, potrebne za sistem vodenja kakovosti, določiti njihovo sledenje in medsebojno delovanje, kriterije in metode za upravljanje časovnih procesov. Nadalje je bilo treba zagotoviti dostopnost potrebnih resursov in informacij, potrebnih za potporu pri provokaciji in nadziranju teh procesov. Konačno, postopek je treba meriti in analizirati, da izvajajo postopke nužne za doseganje načrtovanih rezultatov.
Za uvedbo standarda ISO 9001: 2015 je treba določiti procese, ki so potrebni za sistem vodenja kakovosti, določiti njihovo zaporedje in medsebojno delovanje, merila in načine upravljanja teh procesov. Poleg tega je treba zagotoviti razpoložljivost potrebnih virov in informacij, potrebnih za podporo izvajanju in spremljanju teh procesov. Nazadnje je treba izmeriti in analizirati procese in izvajati postopke, potrebne za dosego načrtovanih rezultatov.
Kakšna je naša vloga?
Ekipa ALPHA CAPITALIS nudi popolno podporo v procesu priprave organizacije na uvedbo ISO 9001: 2015 s standardizacijo procesov, uvedbo postopkov, oblikovanjem dokumentov in oblikovanjem vseh potrebnih obrazcev. Potem ko vso potrebno dokumentacijo pripravimo v sodelovanju s predstavniki podjetja, usposobimo člane organizacije in jih pripravimo za delo v skladu z najboljšo poslovno prakso in tudi za revizijo s strani certificirane družbe.
Uvedba kontrolnega sistema
Postavitev ciljev in KPI
Na korporativni ravni oblikujemo strateške in operativne cilje. Na podlagi matrice uravnotežene preglednice znižamo strateške in operativne cilje na nižje ravni (delovne skupine in delovna mesta). Ključne kazalnike uspešnosti smo postavili na ravni delovnega mesta.
Vzpostavitev organizacije za nadzornike
Za uspešno zniževanje ciljev je treba vzpostaviti profitne centre, sistem odgovornosti, predpisati postopke napotitve in uvesti notranje kontrole.
Razvoj poslovnega načrta in proračuna
Izdelamo poslovni načrt in mesečni proračun, ki odraža operativne cilje, ki so izhajali iz strateških ciljev in smernic.
Nagrajevanje zaposlenih
Ustvarjamo model prejemka s shemami nagrajevanja in uvedbo variabilnega dela plače. Mesečno in / ali četrtletno plačilo je odvisno od izvajanja določenih KPI in notranjega vrednotenja
Poročanje
Merimo mesečno realizacijo zastavljenih ciljev in redno poročamo za lastnike in vodstvo. Pri korporativnem upravljanju ločimo poročila, ki jih pošljemo zainteresiranim stranem. Za večinskega lastnika, investitorja, upravitelja in / ali upnika obstajajo različne prednostne informacije.
Lastnika delnic zanima, kako se upravlja s kapitalom in kakšen donos je vloženi kapital dosegel. Lastniška poročila so lahko mesečna, četrtletna in / ali letna in vsebujejo informacije, na katerih temeljijo odločitve o upravljanju premoženja.
Vodstvo je vključeno v poslovanje podjetja in želi podrobnejši vpogled v vsakodnevno poslovanje. Poročilo uprave služi kot osnova za pravočasno odkrivanje težav z donosnostjo, učinkovitostjo, upravljanjem obratnega kapitala (npr. Izterjava terjatev do kupcev in nekonkurenčnih zalog), upravljanje likvidnosti, upravljanje stroškov stroškov itd.
Finančno upravljanje
Finančno upravljanje vključuje poslovno načrtovanje, načrtovanje kapitala in upravljanje denarnih tokov.
Poslovno načrtovanje
Poslovno načrtovanje je ključni korak za vsakega podjetnika in / ali managerja, ko začne s poslovanjem, iskanjem virov financiranja in sprejemanjem naložbenih odločitev. Poslovni načrt je zasnovan tako, da predvideva prihodnje dogodke in kako podjetje prilagoditi okoljskim razmeram ter zmanjša stopnjo tveganja, časa in virov.
Poslovni načrt je pisni dokument, ki vsebuje temeljito analizo naložb v poslovanje, prihodnje poslovne rezultate in variantne rešitve za potencialne tvegane situacije, ki bodo prinesle prihodnji čas.
Priporočljivo je, da svoj dolgoročni načrt revidirate vsaj enkrat letno in oblikujete podroben poslovni načrt za načrtovanje dobičkonosnosti, plačilne sposobnosti, dolga in likvidnosti mesečno.
Kapitalski proračun
Kapitalski proračun omogoča uspešno izvajanje finančno izvedljivih projektov. Ena od metod za kapitalski proračun je analiza stroškov in koristi. Analiza stroškov in koristi je specifična finančna tehnika, to je računalniški postopek, ki je posledica vlaganja v podjetniški ali infrastrukturni podvig. Ta metoda primerja in ovrednoti vse prednosti in slabosti projekta z analizo stroškov in koristi, tako da se seštejejo vsi dohodki in koristi podjetja, na drugi strani pa vsi stroški in izgube podjetja.
Ne glede na vrsto naložbe gre za pravila načrtovanja, so vedno enaka. Ključnega pomena je prepoznati vse denarne tokove naložbe in oceniti tveganje zanje. Zato sta pogosto kakovostna analiza in dobro načrtovanje edina razlika med uspešnim in neuspešnim projektom / podjetjem.
Upravljanje z denarnimi tokovi
Upravljanje z denarnimi tokovi je stalen postopek načrtovanja, analiziranja in nadzora denarnih tokov za ohranjanje likvidnosti in plačilne sposobnosti podjetja.
Upravljanje likvidnosti je temeljna naloga finančnega poslovodenja, da zagotovi potrebna finančna sredstva za nemoten potek poslovnih procesov. Zahteva temeljito razumevanje kategorij bilance stanja (zlasti kratkoročnih sredstev in obveznosti), metod finančne analize in tehnik upravljanja lastniškega kapitala.
Više o kontrolingu pročitajte na našem blogu...
7 strateških alata za menadžera
Poslovni ljudi često vole koristiti riječ strategija. Ostavlja dobar dojam ispred vaših ljudi kada razgovarate o strategiji, a to se i očekuje od članova menadžmenta
Nadzor, revizija i interne kontrole unutar organizacije
U današnjim uvjetima povećane konkurencije uz ograničenost resursa stvoriti permanentni rast i razvoj kao osnovni uvjet opstanka trgovačkog društva uvelike je kompleksan i odgovoran zadatak.
Najčešća pitanja auditora prilikom certifikacijskog audita za ISO 9001:2015
ISO 9001:2015 međunarodno je priznat standard za sustave upravljanja kvalitetom u svim industrijama i koristi se u preko milijun organizacija širom svijeta. Pruža okvir upravljanja
Tranzicija obiteljskog biznisa
Izazovi s kojima se susreću osnivači obiteljskih poduzeća / trgovačkih društava sve više dolaze do izražaja u ovom periodu i imat će značajnu ulogu u
Kontroling kroz primjenu strateških alata: Model 7s
Model 7s se najčešće koristi kao strateški alat za organizacijsku analizu koji služi za procjenu i praćenje unutarnjih promjena u društvu. Društva danas egzistiraju u
Zero Based Budgeting / Budžetiranje nulte razine
Upravljanje troškovima i njihova optimizacija jedni su od ključnih segmenata koji utječu na konkurentnost društava u suvremenim uvjetima poslovanja. Kvalitetno upravljanje troškovima karakterizira uspješna društva
