DIGITALNO SAVJETOVANJE

ALPHA CAPITALIS pomoću usluge restrukturiranja omogućuje klijentima da se prilagode promjenjivim tržišnim uvjetima, optimiziraju poslovanje i poboljšaju financijsku stabilnost i učinkovitost.

1. Implementacija ERP sustava:
   • Procjena poslovnih potreba: Analiza poslovnih procesa i identifikacija ključnih zahtjeva i ciljeva klijenta.
   • Odabir ERP rješenja: Preporuka odgovarajućeg ERP sustava koji najbolje odgovara poslovnim potrebama i budžetu klijenta.
   • Planiranje implementacije: Definiranje rasporeda, resursa i budžeta za uspješnu implementaciju ERP sustava.
   • Vođenje projekta: Uloga project managera u organizaciji, koordinaciji i nadzoru svih aktivnosti vezanih uz implementaciju ERP sustava.
   • Savjetovanje klijenta: Pružanje stručnih savjeta i podrške klijentu tijekom cijelog procesa implementacije ERP sustava, s naglaskom na poslovnu stranu i prilagodbu sustava specifičnim poslovnim potrebama.
2. Optimizacija poslovnih procesa:
   • Analiza postojećih procesa: Detaljna analiza trenutnih poslovnih procesa radi identifikacije nedostataka, prilika za poboljšanje i područja za automatizaciju.
   • Redizajn procesa: Razvoj novih ili poboljšanih poslovnih procesa kako bi se povećala učinkovitost, smanjili troškovi i poboljšala kvaliteta.
   • Savjetovanje o automatizaciji i robotizaciji poslovnih procesa (RPA): Pružanje stručnih savjeta klijentima o implementaciji tehnologija automatizacije i robotizacije procesa kako bi se smanjila ljudska intervencija, povećala brzina izvršavanja zadataka i smanjili operativni troškovi.
   • Implementacija promjena: Provodnja planiranih promjena u skladu s novim ili optimiziranim poslovnim procesima uz minimalne prekide u poslovanju.
   • Praćenje performansi: Uspostavljanje sustava praćenja performansi kako bi se kontinuirano pratila učinkovitost novih ili optimiziranih poslovnih procesa te prilagođavala strategija prema potrebi.
3. Upravljanje promjenama:
   • Identifikacija potreba za promjenama: Analiza organizacijskih potreba i definiranje ciljeva promjene.
   • Komunikacija i angažman: Komunikacija s osobljem kako bi se objasnile svrhe i koristi promjene te osigurao njihov angažman.
   • Planiranje promjena: Razvoj plana implementacije promjena, uključujući raspored aktivnosti, odgovorne osobe i komunikacijski plan.
   • Praćenje napretka: Praćenje implementacije promjena, identifikacija izazova i prilagodba plana prema potrebi.
4. Analitika podataka i poslovno izvješćivanje:
   • Identifikacija ključnih pokazatelja uspješnosti (KPI-jeva): Definiranje ključnih pokazatelja performansi koji su relevantni za poslovanje klijenta.
   • Izrada izvještaja: Razvoj prilagođenih izvještaja i vizualizacija podataka kako bi se omogućilo brzo i jasno razumijevanje poslovnih rezultata.
   • Poslovna analitika: Korištenje naprednih alata za analizu podataka kako bi se identificirali trendovi, prilike i rizici te donosile informirane poslovne odluke.
   • Implementacija BI sustava: Procjena poslovnih potreba i implementacija BI sustava koji omogućuje integriranu analizu podataka iz različitih izvora, stvaranje naprednih izvještaja i vizualizacija te pristup poslovnim podacima u realnom vremenu.
   • Obuka korisnika: Organizacija obuka za osoblje o korištenju BI alata i interpretaciji analitičkih rezultata radi maksimalnog iskorištavanja potencijala BI sustava.

Javite nam u vezi bilo koje od navedenih usluga i dodatnih informacija kako bi vam naši savjetnici čim prije odgovorili na vaše upite.