Svaka generacija donosi određene odluke, a to je teško promijeniti i izjednačiti. No, bi li bilo pravedno izjednačiti ih? Često, pravedno nije isto što i

Kada se govori o strategiji najčešće je to tema uprave ili nadzornih odbora. Raspravlja se koja će se tržišta osvojiti, društva akvizirati, budući plasman novih

SAŽETAK: Usred obiteljske svađe ste? Da biste izvukli svoju obitelj iz  svađe, cilj je identificirati temeljne potrebe svakog sudionika i staviti sve opcije na stol

Uzimanje vremena za definiranje obiteljskih vrijednosti važan je dio odlučivanja želite li nastaviti zajedno obiteljski biznis. Obitelji mogu pretpostaviti da će se vrijednosti jedne generacije

SAŽETAK: Izlazna strategija vlastitog poslovanja zahtijeva temeljito planiranje i procjenu. To nije odluka koja se donosi olako, već složen proces koji zahtijeva iskrenost prema sebi

SAŽETAK: Razgovor o prodaji sa svojim zaposlenicima može biti jedno od najtežih i najosjetljivijih pitanja s kojima ćete se suočiti tijekom procesa prodaje. U većini

Uloga vlasnika i menadžera različita je. Menadžer se bavi operativnim upravljanjem, a vlasnik ima određena prava na temelju zakona o trgovačkim društvima, vlastitih kapitala i

Konflikti su neizbježna pojava i nemoguće ih je izbjeći. Oni postoje i u velikim i malim organizacijama, društvima koja su profesionalno vođena i društvima koja

Kako raditi u obiteljskom biznisu kada ste član obitelji ili budući potencijalni nasljednik? Idealno bi bilo da ste odmalena bili involvirani u obiteljski biznis. Da

Zašto kompanije preuzimaju druge kompanije? Prije nego što se odgovori na ovo pitanje, bitno je razumjeti ciklus i faze svakog trgovačkog društva. ŽIVOTNI CIKLUS DRUŠTVA