Iz poslovne perspektive, glavni zadatak u fazi “Partnerstva Braće i Sestara” je revitalizacija poslovne strategije. Poslovanje je prošlo kroz fazu osnivanja ili akvizicije, postiglo je
Obiteljski biznisi često započinju s jednim vlasnikom, osnivačem ili osobom koja je preuzela posao, što označava prvu fazu – eru dominantnog vlasnika i menadžera. U
Obiteljsko vodstvo organizacije igra ključnu ulogu u jačanju vrijednosti obitelji i društva kroz generacijske prijelaze. Baš kao što poslovno upravljanje služi za jačanje vrijednosti društva,
U današnjem brzom i nepredvidivom poslovnom okruženju, društva se suočavaju s nizom rizika koji mogu poremetiti operacije i ugroziti njihovu dugoročnu održivost. Od prirodnih katastrofa
Teško je zamisliti skup vlasnika obiteljskih društava koji bi rekli da imati učinkovitog poslovnog lidera nije ključno za njihov uspjeh. Međutim, činjenica je da mnoga
Nasljeđivanje obiteljskog biznisa je najbolnije i najkritičnije vrijeme za bilo koje društvo. Manje od jedne trećine obiteljskih biznisa naslijedi druga generacija, a samo 10% treća.
Odluka o budućnosti društva nakon odlaska u mirovinu i povlačenja iz posla aktualna je za svakog trećeg vlasnika trgovačkog društva u Hrvatskoj. Naime, gotovo trećina
Prijenos poslovanja podrazumijeva prijenos vlasništva nad društvom na drugu osobu ili drugo društvo, čime se osigurava kontinuitet postojanja i poslovne aktivnosti društva. Pošto se vremenski
Izazovi s kojima se susreću osnivači obiteljskih poduzeća / trgovačkih društava sve više dolaze do izražaja u ovom periodu i imat će značajnu ulogu u
Srednja i mala društva generator su i pokretač gospodarstva u Hrvatskoj. Preko 70% zaposlenih i preko 50% BDP-a Hrvatske dolaze od strane malih i srednjih
