Kontroling služi kao kompas za donošenje poslovnih odluka i korištenje bitnih informacija kako bi se lakše nosili sa promjenama na tržištu, računovodstvenim standardima, poreznim sustavom, zakonskom regulativom i politikom financiranja, a sve radi povećanja vrijednosti organizacije, maksimizacije profitabilnosti i sigurnosti poslovanja.
Kontroling omogućuje kvalitetnije upravljanje budućim događajima, te daje odgovore na konkretna pitanja – kakve su trend vrijednosti i što možemo očekivati u budućnosti, u koje proizvode ili usluge treba ulagati, koje kupce u budućnosti izbjegavati, koja tržišta razvijati, a sa kojih se povlačiti, te na koji način se financirati.
Menadžmentu, investitorima i vlasnicima trgovačkih društava stvaramo vrijednost kroz pružanje sljedećih usluga:
Sustav upravljanja kvalitetom prema zahtjevima norme ISO 9001 danas se koristi u cijelom svijetu, a certifikacija tog sustava općeprihvaćen je način dokazivanja sadašnjem i potencijalnom partneru da će proizvod ili usluga zadovoljiti njegove zahtjeve prema kvaliteti. Norma je primjenjiva na sve vrste organizacija (1) Profitne/Neprofitne, (2) Proizvodne/Uslužen, (3) Male/Srednje/Velike.
Kako bi uveli standard ISO 9001:2015 nužno je utvrditi procese potrebne za sustav upravljanja kvalitetom, odrediti njihov slijed i međusobno djelovanje, kriterije i metode za upravljanje tim procesima. Nadalje, potrebno je osigurati dostupnost potrebnih resursa i informacija nužnih za potporu pri provođenju i nadziranju navedenih procesa. Konačno, procese je potrebno mjeriti i analizirati te provoditi postupke nužne za ostvarivanje planiranih rezultata.
Koja je naša uloga?
Tim ALPHA CAPITALIS pruža punu podršku u procesu pripreme organizacije za uvođenje ISO 9001:2015 kroz standardizaciju procesa, uvođenje procedura, izradu dokumenata i formiranje svih potrebnih obrazaca. Nakon što se u suradnji s predstavnicima društva pripremi sva potrebna dokumentacije, vršimo trening za članove organizacije i pripremamo ih na rad u skladu s najboljom poslovnom praksom kao i za audit od strane certifikacijske kuće.
Formiramo strateške i operativne ciljeve na korporativnoj razini. Na temelju Balanced scorecard matrice strateške i operativne ciljeve spuštamo na niže razine (radne grupe i radna mjesta). Postavljamo ključne pokazatelje uspjeha (eng. Key Performance Indicators) na razini radnog mjesta.
Za uspješnu provedbu spuštanja ciljeva je potrebno prethodno formirati profitne centre, sustav odgovornosti, propisati procedure knjiženja i uvesti interne kontrole.
Izrađujemo poslovni plan i mjesečni budžet koji preslikavaju operativne ciljeve koji su proizašli iz strateških ciljeva i smjernica.
Izrađujemo model nagrađivanje kroz bonus sheme i uvođenje varijabilnog dijela plaće. Mjesečno i/ili kvartalno nagrađivanje ovisi o realizaciji postavljenih KPI-eva i internom ocjenjivanju.
Mjerimo mjesečnu realizaciju postavljenih ciljeva i provodimo redovito izvještavanje za vlasnike i menadžment. Kod korporativnog upravljanja razlikujemo izvještaje koji se distribuiraju interesnim stranama. Različite su prioritetne informacije za većinskog vlasnika, investitora, menadžera i/ili kreditora.
Vlasnik poslovnih udjela ili dionica je zainteresiran kako se upravlja kapitalom i koji prinos je menadžment ostvario na uloženi kapital. Izvještaji za vlasnika mogu biti mjesečni, kvartalni i/ili godišnji a sadrže informacije na temelju kojih se donose odluke oko upravljanja kapitalom/porfteljem (eng. Asset management).
Menadžment se bavi operativnim poslovanjem i želi detaljniji uvid u dnevne operacije. Menadžerski izvještaj služi kao podloga za pravovremeno detektiranje problema kod profitabilnosti, učinkovitosti, upravljanja obrtnim kapitalom (npr. naplata potraživanja od kupaca i nekurentne zalihe), upravljanja likvidnošću, upravljanja troškom financiranja i sl.
Financijski menadžment uključuje poslovno planiranje, budžetiranje kapitala i upravljanje novčanim tokovima.
Poslovno planiranje je ključni korak za svakog poduzetnika i/ili menadžera prilikom pokretanja poslovanja, traženja izvora financiranja i donošenja odluka o ulaganju. Poslovni plan se izrađuje kako bi se predvidjela buduća događanja i način prilagodbe poslovanja uvjetima u okruženju te da se smanji stupanj rizika, vremena i sredstava.
Poslovni plan je pisani dokument koji sadrži potanko razrađenu analizu o ulaganju u posao, o budućim rezultatima poslovanja, te o varijantnim rješenjima za moguće rizične situacije koje donosi buduće vrijeme.
Poželjno je da revidirate svoj dugoročni plan barem jednom godišnje te da izradite detaljan poslovni plan kojim ćete planirati profitabilnost, solventnost, zaduženost i likvidnost na mjesečnoj razini.
Budžetiranjem kapitala se omogučuje uspješna realizacija financijski isplativih projekata. Jedna od metoda za donošenje odluka vezano za budžetiranje kapitala je Cost benefit analiza. Cost benefit analiza je posebna financijska tehnika, odnosno računski postupak posljedica ulaganja u neki poduzetnički ili infrastrukturni pothvat. Ovom metodom se uspoređuju i vrednuju sve prednosti i nedostaci nekog projekta analizom troškova i koristi tako da se zbrajaju se svi prihodi i koristi pothvata, a s druge strane svi troškovi i gubitci pothvata.
Bez obzira na to o kakvoj je vrsti investicije riječ pravila planiranja uvijek su ista. Ključno je identificirati sve novčane tokove investicije i procijeniti rizik istih. Stoga su često kvalitetna analiza i dobro planiranje jedina razlika između uspješnog i neuspješnog projekta/društva.
Upravljanje novčanim tokovima je kontinuirani proces planiranja, analize i nadziranja novčanih tokova s ciljem održavanja likvidnosti i solventnosti društva. Upravljanje likvidnošću temeljna je zadaća financijskog menadžmenta kojom se osiguravaju potrebna novčana sredstva za nesmetano odvijanje poslovnih procesa.
Upravljanje novčanim tokovima zahtijeva temeljito poznavanje bilančnih kategorija (naročito kratkotrajne imovine i obveza), metoda financijske analize i tehnika upravljanja obrtnim kapitalom.
Jedan od problema s kojim se često sreću poduzetnici u realizaciji poslovnog projekta jest pribavljanje kapitala i financiranje nastavka poslovnog projekta. Kako bi pomogli da
MBO (eng.Management By Objectives) ili upravljanje ciljevima organizacije je strateški alat koji se koristi u kontrolingu. Svrha ovog alata je uspostaviti ravnotežu između ciljeva organizacije
Važni elementi za korporativno upravljanje i korporativno izvještavanje je pisana povelja interne revizije. Svrha, ovlasti i odgovornosti interne revizije trebali bi se definirati poveljom o
Imate dobar proizvod ili uslugu te želite osigurati njihovu kvalitetu izgradnjom samoodrživog sustava. Iskoristite sufinanciranje EU fondova i uvedite ISO 9001 standard. Ključni korak kod
Imati misiju i viziju nije dovoljno za ostvarenje strateških ciljeva. Ako planirate ostvariti ciljeve potrebno je strateško upravljanje poslovanjem. Upoznajte što su S.M.A.R.T. ciljevi, bilanca
Formirajte strategiju kroz primjenu praktičnih alata. Prvi korak je razumijevanje postojeće situacije. Bitno je da jasno razumijete sile koje djeluju u Vašem poslovnom okruženju jer
Ul. Roberta Frangeša Mihanovića 9,
10110 Zagreb / Sky Office, 19.kat
OIB: 40742241290
MBS: 080810593
IBAN: HR4323600001102358715
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Ul. Roberta Frangeša Mihanovića 9,
10110 Zagreb / Sky Office, 19.kat
OIB: 14404485248
MBS: 080893769
IBAN: HR9823600001102399338
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Jezerska 8,
10430 Samobor
OIB: 16796363725
MBS: 081084856
IBAN: HR3023600001102595920
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Duga ulica 67
32100 Vinkovci
OIB: 43202073675
MBS: 081451393
IBAN: HR7223600001103012943
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Sustav upravljanja kvalitetom
Sustav upravljanja okolišem
Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu
Sustav upravljanja kvalitetom
Sustav upravljanja okolišem
Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu