Kako osnivač treba postupiti pri izlasku iz obiteljskog biznisa?
Kada razmatra izlazak iz obiteljskog biznisa, osnivač treba uzeti u obzir niz koraka i elemenata. To je dugotrajan proces koji zahtijeva vremensku posvećenost i pažljivo planiranje. Osnivaču je potrebno razmotriti kako se postaviti u ovom procesu te obratiti pažnju na sve relevantne aspekte. To uključuje razmišljanje o osobnim ciljevima, financijskim planovima, nasljedstvu biznisa, kontinuitetu poslovanja, utjecaju na lokalnu zajednicu te osiguravanju stabilnosti zaposlenika. Sve ove elemente treba uzeti u obzir prilikom izrade sveobuhvatnog plana za izlazak iz obiteljskog biznisa.
1. Razmatranje osobnih ciljeva
Prvi korak u procesu je razmotriti osobne ciljeve i želje osnivača u vezi s budućnošću biznisa. To uključuje razmatranje želi li postići određeni financijski cilj, prenijeti biznis kao nasljedstvo djeci, osigurati kontinuitet poslovanja ili imati pozitivan utjecaj na lokalnu zajednicu. Također, treba razmotriti želi li osigurati sigurna radna mjesta za dugogodišnje zaposlenike. Sve ovo su osobni ciljevi i vrijednosti koje osnivač treba uzeti u obzir pri planiranju budućnosti biznisa.
2. Resursi
Drugi korak uključuje identifikaciju resursa. Potrebno je jasno odrediti trenutne i buduće potrebe osnivača. To znači kvantificirati iznos koji će osigurati održavanje trenutačnog životnog standarda. S druge strane, potrebno je procijeniti vrijednost poslovanja i koliki novčani tok može generirati. Hoće li osnivač ostati u poslu? Hoće li primati dividende umjesto plaće? Hoće li te dividende biti dovoljne? Razmotriti iznajmljivanje imovine također je važno. Bitno je stalno uzimati u obzir trenutačne i buduće potrebe te provjeriti može li posao s trenutnim resursima pokriti te potrebe. Ako postoji jaz između potrebnih sredstava i onih koje posao može osigurati, to je tema o kojoj treba razgovarati i izraditi plan.
3. Evaluacija biznisa i priprema za prodaju
To uključuje uspostavljanje transparentnosti u poslovanju, normalizaciju financijskih izvještaja te naglasak na sposobnosti biznisa da generira novčane tokove. Također, bitno je popisati neoperativnu imovinu koja bi se mogla izdvojiti te pripremiti sve korake potrebne za eventualnu prodaju. Ovaj pristup omogućuje osnivaču da postupno pripremi biznis za buduće promjene ili prodaju, čime se povećavaju šanse za postizanje visoke vrijednosti biznisa.
Koju god opciju odabrali ona uvijek ima poreznu implikaciju. Kupujete li, prodajete li, prenosite li, u kojoj fazi je imovina društva, kakav to utjecaj ima na dobit, dohodak i PDV, kakav ste porezni obveznik- rezident ili nerezident. Znači tko ste vi kao osnivač i u kakvom ste vi poreznom utjecaju, u kakvom je utjecaju društvo koje imate i što se događa sa svakom tom transakcijom za vas, a i za samo društvo. Potrebno je uzeti sve te elemente u obzir i napraviti porezno planiranje za svaki scenarij.
Koju god opciju odabrali ona uvijek ima poreznu implikaciju. Kupujete li, prodajete li, prenosite li, u kojoj fazi je imovina društva, kakav to utjecaj ima na dobit, dohodak i PDV, kakav ste porezni obveznik- rezident ili nerezident. Znači tko ste vi kao osnivač i u kakvom ste vi poreznom utjecaju, u kakvom je utjecaju društvo koje imate i što se događa sa svakom tom transakcijom za vas, a i za samo društvo. Potrebno je uzeti sve te elemente u obzir i napraviti porezno planiranje za svaki scenarij.
