Planiranje obiteljskih biznisa zahtijeva sustavan i promišljen pristup koji uključuje pet ključnih koraka. Svaki od njih predstavlja temelj uspješnog prijenosa vizije obitelji na poslovanje, osiguravajući održivost i sklad među članovima obitelji i poslovnim ciljevima.
Definiranje vrijednosti
Vrijednosti su srž identiteta svake obitelji i temelj za donošenje odluka. Potrebno je jasno definirati što obitelj zastupa, što tolerira, a što ne, te postaviti smjernice koje će voditi poslovanje. Ove vrijednosti nisu samo okvir ponašanja unutar obitelji, već i temelj za uspostavu odnosa s vanjskim dionicima.
Postavljanje vizije
Nakon što su vrijednosti definirane, sljedeći korak je izrada vizije – odgovora na pitanja što obitelj želi postići, po čemu želi biti prepoznata i kako se želi istaknuti. Vizija nije samo skup ambicija, već dugoročni cilj koji obitelj vodi u zajedničkim naporima i strateškim odlukama.
Razrada strategije
Strategija obuhvaća dva aspekta: obiteljsku i poslovnu strategiju. Dok poslovna strategija uključuje operativne i tržišne planove, obiteljska strategija definira pravce razvoja obitelji i usklađivanje s poslovnim ciljevima. Jasno definirana strategija pomaže povezati obiteljsku viziju s poslovanjem, omogućavajući svim uključenima da rade prema zajedničkim ciljevima.
Upravljanje resursima i investicijama
Uspješno planiranje zahtijeva ulaganja u financijske, ljudske i vremenske resurse. Financijske investicije uključuju razvoj infrastrukture i alata, dok ulaganje u ljude podrazumijeva osposobljavanje članova obitelji za preuzimanje ključnih uloga. Razvoj vještina i znanja članova obitelji ključan je za ostvarenje strategije i dugoročno pozicioniranje obiteljskog biznisa.
Upravljanje obitelji, biznisom i vlasništvom
Upravljanje je temelj koji povezuje sve prethodne korake. Obuhvaća jasno definirane procese donošenja odluka, rješavanja sukoba i reagiranja na nepredviđene situacije. Transparentni mehanizmi upravljanja vlasništvom, poslovanjem i obiteljskim odnosima osiguravaju sklad i učinkovitost.
Planiranje obiteljskih biznisa nije linearni proces, već integracija svih pet koraka u jednu cjelinu. Ključ uspjeha leži u otvorenoj komunikaciji, uključivanju svih članova obitelji i zajedničkom oblikovanju smjera koji svi podržavaju. Vrijeme, promišljenost i poštivanje različitih perspektiva ključni su za dugoročan uspjeh. Sustavno planiranje omogućava obiteljskim biznisima da ostvare svoje potencijale i stvore trajnu ostavštinu za buduće generacije.
Autor: mr.Danijel Pevec, dipl.oec., ovl.savjetnik za obiteljske biznise (CFBA), ovl.poslovni savjetnik (CMC), ovl.inv.savjetnik, certificirani voditelj održivih financija, certificirani medijator, ovl.int.revizor, ovl.procjenitelj, ovl.rač., ovl.rač.forenzičar
