Nasljedstvo obiteljskog poslovanja trenutno je goruća tema, gotovo svaki osnivač društva razmišlja o kontinuitetu poslovanja nakon njegovog umirovljenja. Nažalost, statistike nisu ohrabrujuće – samo oko 30% obiteljskih biznisa preživi prijelaz na drugu generaciju. Postoje određeni elementi koje smatramo ključnima i koji objašnjavaju zašto je planiranje nasljeđivanja u obiteljskom poslovanju od iznimne važnosti.
Nasljedstvo obiteljskog poslovanja
Prije svega, smatramo da je potrebno izbjegavati sam naziv “nasljedstvo”. Pojmovi koji se vežu uz taj izraz nisu sasvim točni, posebno zato što sugeriraju da je nasljedstvo jednokratni događaj na određeni datum. Osim toga, izraz je shvaćen kao da generacija osnivača treba jednostavno napustiti posao na određeni datum. Zamislimo to kao “tranziciju obiteljskog poslovanja” i promatrajmo to kao proces koji zahtijeva vrijeme i omogućava svima, kako trenutnoj, tako i idućoj generaciji, da postupno rastu i razvijaju se u svojim novim ulogama.
Drugi ključan element tranzicije obiteljskog poslovanja jest prepoznavanje da postoje najmanje dvije značajne, ali povezane, komponente koje većina ljudi zanemaruje prilikom razmišljanja o planiranju nasljeđivanja obiteljskog posla. Prva komponenta je prijenos vlasništva, a druga je prijenos vođenja poslovanja. Važno je shvatiti da obitelj ne može unaprijed predvidjeti sve situacije koje će se pojaviti, ali sposobnost obitelji da efikasno rješava nepredviđene izazove rezultat je njihovih vještina komunikacije, donošenja odluka i suradnje. Ove dvije komponente zajedno čine srž procesa tranzicije, omogućavajući obitelji da usklađuje svoje ciljeve i vrijednost. Osim toga, važno je prepoznati da stariji članovi obitelji, s iskustvom i mudrošću, imaju neprocjenjivu ulogu u poslovanju i da ih uključivanje u proces tranzicije čini vrijednim resursom, čak i nakon formalnog umirovljenja.
Tranzicija vlasništva obiteljskog biznisa
Prijenos vlasništva u obiteljskom poslovanju odnosi se na raspodjelu udjela i glavno pitanje je što se s njima događa. Ovo je ključna tema koja zahtijeva temeljito razmatranje i detaljnu raspravu.
Bitno je uspostaviti ravnotežu pravednosti unutar obitelji; prošla su vremena kada su sinovi naslijedili posao, a kćeri su se udavale. Stoga su nužni važni razgovori o tome kako će se udjeli pravično podijeliti. Prijenos udjela može biti dio planiranja ostavštine – dakle, kada roditelji preminu, što je dio njihovih oporuka, ili se to može dogoditi prije njihove smrti. Obično je bolje da se barem neki udjeli prenesu prije smrti roditelja, omogućavajući tako sljedećoj generaciji da postane dio tima vlasnika i da nauči što znači biti dioničar, dok roditelji mogu prenositi svoje znanje i pružati podršku.
Tranzicija vođenja obiteljskog biznisa
Prijenos vođenja obiteljskog poslovanja, drugi važan aspekt tranzicije. Poznati svjetski savjetnici specijalizirani za tranziciju obiteljskih biznisa navode kako je ovo najvažnija komponenta tranzicije te je potrebno vrijeme za nove generacije da postani decision makeri. Buduće generacije moraju izrasti u lidere i naučiti kako učinkovito voditi posao – moraju pokazati, ne samo svojim roditeljima, već i tim ključnim dionicima, da su sposobni uspješno upravljati društvom.
Neki navode kako je važno da ako član nove generacije ne uspije osvojiti povjerenje osoblja, neće preuzeti posao. I sami smo imali klijenata gdje je druga generacija preuzela poslovanje nakon što je prošla kroz većinu odjela u društvu te je u različitim dijelovima poslovanja, gradila odnose i stvarno učila što je potrebno za vođenje velikog i sofisticiranog biznisa, prije nego što je postala CEO društva. To poslovanje sada raste i prosperira jednako dobro, ako ne i bolje, nego kad su ga vodili roditelji.
Zaključak
Nasljeđivanje obiteljskog poslovanja, dok je izazovno, postaje održivo kroz temeljito planiranje tranzicije vlasništva i vođenja. Zamjena termina “nasljeđivanje” s “tranzicijom” naglašava kontinuirani proces, omogućavajući objema generacijama postupno rastuće uloge. Prijenos vlasništva, vitalan je za pravičnost unutar obitelji, može se ostvariti kroz planiranje ostavštine ili prije roditeljske smrti, omogućavajući sljedećoj generaciji da se uključi u vlasnički tim. Tranzicija vođenja ključna je za uspjeh, zahtijevajući vlastiti put mladih lidera kroz različite dijelove poslovanja kako bi stekli neophodne vještine. Uključivanje starijih članova obitelji, čak i nakon formalnog umirovljenja, pridonosi mudrošću i iskustvom. Kroz uspješno vođenje tranzicije, obitelji mogu usklađivati ciljeve i vrijednosti, stvarajući temelj dugoročnog uspjeha obiteljskog poslovanja.
Ukoliko radite prijenos vlasništva na mlađe generacije ili vas zanimaju usluge obiteljskog biznisa, slobodno nas kontaktirajte.
