Revizija
Postupak provjere financija
Što je Revizija i čemu služi?
Revizija je stručno područje koje se bavi ispitivanjem financijskih izvještaja i ostale poslovne dokumentacije društava. Svrha revizije je osigurati pouzdanost financijskih izvještaja i reducirati mogućnost izbjegavanja prikazivanja stvarnog stanja poslovanja nekog društva.
Usluge Revizije
Revizija financijskih izvještaja
Revizija financijskih izvještaja je postupak provjere i ocjene financijskih izvještaja i konsolidiranih financijskih izvještaja obveznika revizije te podataka i metoda koje se primjenjuju pri sastavljanju financijskih izvještaja.
Uključuje reviziju sljedećih financijskih izvještaja:
Bilance
Računa dobiti i gubitka
Izvještaja o novčanom tijeku
Izvještaja o promjenama glavnice
Ostalih dodatnih izvješća potrebnih za izražavanje mišljenja
Revizija EU Projekata
- Ispitivanje, dokazivanje i sprječavanje gospodarsko-kriminalnih i drugih nedopustivih radnji
- Objedinjuje znanja i vještine iz područja računovodstva, revizije, ekonomike, statistike, informatike, poznavanje pravne regulative te istražiteljskih vještina
Usluge revizije EU Projekata:
- Revizija projekata financiranih sredstvima iz EU fondova
- Savjetovanje o financijskom upravljanju projektom
- Nadzor nad dokumentacijom projekta
Tko su obveznici revizije EU projekta?
- Svi korisnici sredstava iz EU fondova ukoliko je to propisano u Pozivu, odnosno Uputama za ponuditelje.
Ostale usluge revizije
- Revizija povećanja i smanjenje temeljnog kapitala
- Revizija temeljnog kapitala društva u osnivanju
- Revizija pripajanja, spajanja i odvajanja
- Revizija u postupcima predstečajne nagodbe
- Skraćena revizija
- Revizija projekata financiranih sredstvima iz EU fondova (obvezna za sve korisnike s dodijeljenim sredstvima preko 100.000 €.
- Promjena temeljnog kapitala
- Statutarne promjene
- Predstečajne nagodbe
Više o temema vezanim za reviziju pročitajte na našem blogu
Tranzicija obiteljskog biznisa
Izazovi s kojima se susreću osnivači obiteljskih poduzeća / trgovačkih društava sve više dolaze do izražaja u ovom periodu i imat će značajnu ulogu u oblikovanju gospodarstava RH u narednom desetljeću. Hrvatsko se gospodarstvo prvi puta suočava s tranzicijom obiteljskog vlasništva osnivača na mlađe generacije i nerijetko se pojavljuju slučajevi kada mlađe generacije nisu zainteresirane
Kontroling kroz primjenu strateških alata: Model 7s
Model 7s se najčešće koristi kao strateški alat za organizacijsku analizu koji služi za procjenu i praćenje unutarnjih promjena u društvu. Društva danas egzistiraju u dinamičnoj okolini te su neke od glavnih odlika uspješnih društava mogućnosti prilagodbe i brze reakcije na promjene na tržištima na kojima posluju. Model 7s se sastoji od 7 elemenata, odnosno
Zero Based Budgeting / Budžetiranje nulte razine
Upravljanje troškovima i njihova optimizacija jedni su od ključnih segmenata koji utječu na konkurentnost društava u suvremenim uvjetima poslovanja. Kvalitetno upravljanje troškovima karakterizira uspješna društva i osobito je važno u kriznim situacijama. Preventivno djelovanje s ciljem izbjegavanja kriznih situacija odlike su obrazovanog i motiviranog menadžmenta. Metoda koju možete koristiti za izbjegavanje kriznih situacija je metoda
13 ključnih pitanja kod formiranja strategije
Strategija se po definiciji odnosi na donošenje složenih odluka pod nesigurnošću, s materijalnim i dugoročnim posljedicama. Zato ona zahtijeva znatno vrijeme opreznog, neometanog razmišljanja i razmatranja. Vodstvo nije samo obavljanje poslova, već i razmišljanje, stoga si svakako stvorite vrijeme i za to. Kvaliteta Vaših razmišljanja i odluka određena je isključivo kvalitetom informacija s kojima započinjete
ESIF krediti za rast i razvoj
Jedan od problema s kojim se često sreću poduzetnici u realizaciji poslovnog projekta jest pribavljanje kapitala i financiranje nastavka poslovnog projekta. Kako bi pomogli da se dobre poslovne ideje i realiziraju u praksi, Hrvatska banka za obnovu i razvoj u suradnji s komercijalnim bankama i europskim strukturnim i investicijskim fondovima, osigurala je za poduzetnike investicijske
MBO (Management By Objectives) – Upravljanje ciljevima organizacije
MBO (eng.Management By Objectives) ili upravljanje ciljevima organizacije je strateški alat koji se koristi u kontrolingu. Svrha ovog alata je uspostaviti ravnotežu između ciljeva organizacije i ciljeva zaposlenika. S ciljem postizanja veće učinkovitosti i ostvarivanja rezultata motivacija zaposlenika je ključna. Korištenjem alata MBO se kreira sustav usmjeren na učinkovito upravljanje u kojem su ciljevi zaposlenika
