1.Prelazak s operativnog upravljanja na vlasničku ulogu

Ako ste do sada istovremeno obnašali ulogu vlasnika, osnivača i menadžera, sada je trenutak kada prelazite iz operativnog upravljanja u nadzor ili vlasničku ulogu. Ova promjena donosi značajne prilagodbe za vaše poslovanje, ali najviše utječe na vas osobno – oslobađate vrijeme za nove interese, dok će netko drugi preuzeti odgovornost za svakodnevno upravljanje ljudima, procesima i poslovnim operacijama. Ovaj prijelaz omogućuje vam da se fokusirate na strateške aspekte poslovanja ili druge osobne projekte, dok profesionalni menadžer vodi operativu.

2. Uvođenje promjena uz pomoć neutralne strane

Ako planirate uvoditi promjene u poslovanje, često je lakše to postići uz angažiranje neutralne treće strane. Profesionalni menadžer donosi svježu perspektivu, nova znanja, vještine i iskustva, što može biti ključno za uspješno provođenje promjena. Takva osoba također može donijeti korisne kontakte i otvoriti nova vrata za poslovne prilike. S obzirom na to da je novi menadžer neutralan i nije dio postojećih internih odnosa, može lakše voditi tim kroz promjene, osobito ako se radi o mlađem i energičnom timu.

 3. Izbjegavanje sukoba unutar obitelji

Treći razlog za angažiranje profesionalnog menadžera je izbjegavanje sukoba unutar obitelji. Ako u vašoj organizaciji rade članovi obitelji koji možda nisu najkompetentniji ili najvještiji, često je teško razriješiti te situacije zbog obiteljskih odnosa. Iako biste im možda inače dali otkaz zbog neadekvatnog obavljanja posla, obiteljske veze to čine kompliciranim. Profesionalni menadžer, s jasnim ciljevima i postavljenim KPI-jevima koje ste vi kao vlasnik odredili, može objektivno upravljati tim pitanjima i donijeti poslovne odluke bez emotivnih prepreka, čime se izbjegavaju konflikti i osigurava profesionalnije upravljanje.

4. Profesionalni menadžer kao odgovor na nedostatak nasljednika

Ako nemate nasljednika, a želite zadržati poslovanje u vlasništvu, angažiranje profesionalnog menadžera je logičan korak. Time osiguravate da netko kompetentan upravlja poslovanjem, dok vi ostajete vlasnik. Također, otvara se pitanje hoćete li tom menadžeru ponuditi suvlasnički udio kako bi vaši interesi bili usklađeni. U slučaju da imate nasljednika koji još nije spreman preuzeti poslovanje zbog nedostatka iskustva ili znanja, profesionalni menadžment može igrati dvostruku ulogu – upravljati biznisom i služiti kao mentor. Kroz mentorski program, nasljednik će dobiti potrebne vještine, znanja i mudrost kako bi za nekoliko godina bio spreman preuzeti vodstvo.

5. Profesionalizacija poslovanja uz pomoć menadžera

Ako provodite proces profesionalizacije poslovanja, angažiranje profesionalnog menadžera može biti izuzetno korisno. On će se fokusirati na transformaciju vašeg obiteljskog biznisa, koji je do sada možda bio vođen isključivo od vas, u sustav s definiranim procesima i procedurama. Kao centralna figura, vi ste donosili sve odluke, sklapali ugovore i održavali odnose sa zaposlenicima, kupcima i dobavljačima. Međutim, ako želite smanjiti svoj angažman zbog umora ili želje za novim izazovima, to može biti teško, s obzirom na vašu ključnu ulogu. Angažiranjem profesionalnog menadžera, uspostavit će se sustav koji će funkcionirati neovisno o vašoj prisutnosti, uključujući sistematizaciju poslovnih procesa.