Sama intuicija osnivača kaže: „Radim sve ovo kako bi moja obitelj danas, sutra imala benefite od obiteljskog biznisa i da moja djeca mogu dalje nastaviti raditi u obiteljskom biznisu.„
Samim time je prva logična odluka da čim djeca završe formalno obrazovanje, bila to struka ili fakultet da nakon toga krenu raditi u obiteljskom biznisu.
Praksa uspješnih obiteljskih društava nalaže suprotno.
To doslovno znači da nije dobro da djeca odmah počnu raditi u obiteljskom biznisu iz više razloga. Pretpostavimo da ste nasljednik obiteljskog biznisa to jest da ste odrasli u obiteljskom biznisu i od vas se očekivalo da nastavite i budete nasljednik obiteljskog biznisa kroz upravljanje, ali i kroz vlasništvo. I sada se pitate:
“ Je li ispravno odmah nakon formalnog obrazovanja raditi u obiteljskom biznisu ili ne?“
Praksa uspješnih obiteljskih biznisa pokazala je da nije mudro odmah krenuti raditi u obiteljskom biznisu. Sugestija je rad u drugoj organizaciji barem tri do pet godina. Ovisno o struci i području biznisa, bilo bi idealno dobiti barem jedno promaknuće u drugoj organizaciji. Idealno nakon formalnog obrazovanje, ne idete raditi u vlastiti obiteljski biznis , već stječete iskustvo u drugoj korporaciji ili nekoj većoj organizaciji od vašeg obiteljskog biznisa. Doživite jedno promaknuće i tek onda se odlučite vratiti u obiteljski biznis.
Zašto je to dobro?
U periodu dok niste radili u obiteljskom biznisu, upoznali ste samoga sebe i vidjeli ste koje su vaše vrijednosti. Dobili ste vrijednost na tržištu rada jer vas je tržište prepoznalo, još ako ste dobili promaknuće shvatili ste koju vrijednost vi donosite poslovanju. Imate samopouzdanje i znate da vrijedite na tržištu. U slučaju da se odlučite vratiti u obiteljski biznis, dobiti ćete poštovanje . Prvo i osnovno, poštovanje oca ili osnivača, zaposlenika koji rade s ocem već dugi niz godina jer donosite vrijednost, metodologiju i stečeno znanje. Iako odlučite ostati u toj organizaciji, znate kako vaš put izgleda. U slučaju da nakon tog iskustva rada u nekoj drugoj organizaciji odlučite da se ne želite vratiti u obiteljski biznis opet imate odnos koji je kvalitetan s obitelji. Svjesni ste da možete imati odnos bez da radite u obiteljskom biznisu, isto tako vidite da obiteljski biznis može funkcionirati bez vas. Generalno ako ostanete raditi u nekoj drugoj organizaciji, vidjet ćete benefite koja ta organizacija donosi, možda ćete moći biti u savjetodavnoj ulozi, ili u Board of directors ili Nadzornom odboru kao nekakav savjetnik i tako stvoriti puno veću vrijednost.
Prva faza je izađem i ne radim u obiteljskom biznisu, tražim sebe, dobijem samopouzdanje, razvijem vještine te shvaćam da tržište prepoznaje vrijednost koju stvaram. Nakon toga dolazim kao netko tko je ravnopravan osnivaču i stvaram vrijednost za osnivača, organizaciju i zaposlenika. Drugi zaposlenici me poštuju jer shvaćaju da sad nije došao tatin sin koji će doći u organizaciju bez truda, kojemu se moraju dodvoravati i dati mu iskrivljenu istinu.
U drugom slučaju, da vi kažete ovo ne funkcionira s obiteljskim biznisom, uvijek imate mogućnost otići. Nikad se nećete naći u situaciji da ste ostali zaključani u zlatnom kavezu gdje ste navikli na financijske benefite koje obiteljski biznis donosi, a ne usudite se napustiti biznis jer vas je strah okušati se na tržištu.
Dugogodišnja praksa uspješnih obiteljskih biznisa sa zapada nalaže da bi djeca trebala steći vanjsko iskustvo rada, da nauče, saznaju i donesu vrijednost osnivaču i obiteljskom biznisu.
Autor: mr.Danijel Pevec, dipl.oec., ovl.savjetnik za obiteljske biznise (CFBA), ovl.poslovni savjetnik (CMC), certificiran medijator, ovl.rač., ovl.int.revizor, ovl.procjenitelj, ovl.inv.savjetnik, ovl.rač.forenzičar, certificirani voditelj održivih financija
