U vrijeme planiranja tranzicije obiteljskih biznisa često dolazi do raznih izazova, nesuglasica i konflikata između članova obitelji. Kako biste pravilno planirali ovu vrstu prijelaza, važno je započeti rano s tranzicijom.
Razmislite želite li se i dalje baviti obiteljskim biznisom, koja je vaša uloga nakon prijenosa vlasništva obiteljskog biznisa na sljedeću generaciju, je li tranzicija moguća i što je sve potrebno za izlaznu strategiju. Kako biste olakšali ovaj prijelaz, predlažemo vam 10 najboljih savjeta koji će vam pomoći da pojednostavite postupak:
1. Postavite realna očekivanja i ciljeve
Prije prijelaza vašeg obiteljskog biznisa na sljedeću generaciju, zapitajte se:
- Koliko dugo želite nastaviti voditi obiteljski biznis?
- Što će se dogoditi kasnije s tim biznisom?
- Koja su vaša financijska očekivanja nakon tranzicije?
- Koliko je vremena potrebno za izlaznu strategiju?
- Tko će preuzeti posao?
2. Razmislite tko bi bio vaš potencijalni nasljednik
Planiranjem unaprijed i vođenjem razgovora o obiteljskom biznisu s potencijalnim nasljednikom možete odrediti odgovornosti, odnose s kupcima i dobavljačima te interne odnose.
3. Vodite iskrene razgovore s osobama koje izražavaju interes za obiteljski biznis
Obavezno vodite iskrene razgovore s onima koji pokazuju interes i onima za koje smatrate da bi odgovarali vašem poslovanju. Iako razgovarate s članom obitelji ili nekim tko je godinama radio s vama, pazite da ne pretpostavite da imaju istu viziju budućnosti vašeg poslovanja kao i vi. Uvijek pretpostavljajte da potencijalni nasljednici imaju drugačiju viziju obiteljskog biznisa od vas. Zato je potrebno unaprijed razgovarati s njima o toj temi. Važno je da procijenite potencijalne nasljednike i dobro razmislite na koga ćete prenijeti svoje poslovanje. Možda nemaju vještine koje su potrebne i njihovi ciljevi nisu usklađeni s vašim ciljevima. Stoga, obavezno uzmite u obzir sve elemente prilikom odlučivanja tko će preuzeti obiteljski posao. Želite biti sigurni da osoba koju odaberete uistinu razumije što je potrebno za vođenje tvrtke.
4. Preuzmite ulogu učitelja
Nakon što ste imenovali osobu koja će biti vaš nasljednik, stavite se u ulogu učitelja. Poželjno je da naučite potencijalne nasljednike o izlaznim strategijama vašeg obiteljskog biznisa čim prije. Upoznajte ih sa svojim kupcima, zaposlenicima, dobavljačima i kontaktima kako bi se svi imali priliku upoznati prije prijelaza. Postepeno dopustite sljedećoj generaciji da počne upravljati tim odnosima. Osim toga, pobrinite se da sljedeća generacija bude svjesna svojih odgovornosti kao vlasnika.
5. Naučite pustiti
Sljedeći korak je da posao trebate prepustiti potencijalnom nasljedniku. Dopustite toj osobi da samostalno vodi projekt, donosi svoje odluke, zapošljava ljude, potpisuje ugovore i da nauči potrebne lekcije.
6. Uključite sljedeću generaciju u donošenje odluka i aktivnosti
Osobe koje ste mentorirali i kojima ste učitelj uključite u što više aktivnosti. Objasnite im koja je pozadina donošenja odluka, dozvolite njima da grade svoje procese i pomozite im da grade svoju reputaciju. Ako se od sljedeće generacije zatraži doprinos, osjećat će se povezanije i cjenjenije, a zauzvrat će se i više ulagati u tvrtku.
7. Odlazite – postepeno
Najavite da odlazite, ali dajte do znanja potencijalnim nasljednicima da ste tu za njih. Samo zato što ste započeli prijelaz na sljedeću generaciju, ne znači da morate odmah prijeći s pozicije vlasnika tvrtke. Želite biti sigurni da će se vaši kupci, zaposlenici i dobavljači osjećati ugodno sa sljedećom generacijom prije nego što odete kako bi prijelaz bio lakši i uspješniji.
8. Budite na raspolaganju
Budite na raspolaganju, ne samo sljedećoj generaciji, već i svojim kupcima, zaposlenicima i dobavljačima, posebice za slučaj ako postoje pitanja ili nedoumice. Razmislite o potrebama biznisa i je li potrebna prodaja imovine.
9. Razmislite o dugoročnim financijskim planovima tvrtke
Napravite jasnu financijsku konstrukciju i razmislite o dugoročnim financijskim planovima tvrtke. Na taj način olakšat ćete da u poslovanju ne dođe do neočekivanog zaokreta.
10. Napravite egzekuciju svih pravnih elemenata kako bi se uspješno provela tranzicija
Osim emocionalne i praktične strane predaje obiteljskog posla, želite biti sigurni da su svi vaši pravni dokumenti pravilno sastavljeni. Razgovor s financijskim savjetnikom i poslovnim odvjetnikom pomoći će vam da osigurate odgovarajuće pravne strukture za nesmetan prijelaz.
Zaključak
Planiranje čini tranziciju obiteljskog biznisa mnogo lakšom. Pri planiranju tranzicije, važno je uzeti u obzir razne aspekte poput postavljanja realnih ciljeva, odabira potencijalnog nasljednika, pravilnog mentorstva i razmišljanja o dugoročnim planovima biznisa. Čak i ako ne planirate prenijeti svoje poslovanje u skorije vrijeme, razmišljanje o tome kako i kada ćete prenijeti svoje obiteljsko poslovanje na sljedeću generaciju važno je kako bi se osigurala uspješna tranzicija obiteljskog biznisa u budućnosti.
Autor: mr.Danijel Pevec, dipl.oec., ovl.savjetnik za obiteljske biznise (CFBA), ovl.poslovni savjetnik (CMC), certificiran medijator, ovl.rač., ovl.int.revizor, ovl.procjenitelj, ovl.inv.savjetnik, ovl.rač.forenzičar, certificirani voditelj održivih financija
