Planiranje kontinuiteta vlasništva ključna je stavka za opstanak i uspjeh obiteljskog biznisa kroz generacije. To znači prenošenje vlasništva s trenutne na sljedeću generaciju na način koji osigurava da društvo ostane održivo i uspješno. Iako se radi o iznimno bitnoj temi, mnoge obitelji ovom pitanju ne posvećuju dovoljno pažnje. Prethodne generacije su se često oslanjale na pretpostavku da će obitelj zauvijek biti u vlasništvu, a neplaniranje kontinuiteta vlasništva može biti skupa pogreška.

Zašto je važan kontinuitet vlasništva?

Jedan od razloga zašto se kontinuitet vlasništva treba adresirati rano u razvoju poslovanja je što će mnogi članovi obitelji imati različita tumačenja načina pristupa vlasništvu. Zato je važno razjasniti tko će biti vlasnik u budućnosti, kako će se prenijeti vlasništvo i kada će se to dogoditi. Također je važno razlikovati vlasničko i upravljačko nasljeđivanje i dati jednaku važnost oba aspekta kako bi se osigurao stabilan razvoj obiteljskog poslovanja.

Nadalje, članovi obitelji imaju različite stavove o tome kako prenijeti vlasništvo na sljedeću generaciju. Stav nekih obitelji je da će sljedeća generacija ozbiljnije pristupiti vlasništvu ako se moraju financijski obvezati i kupiti dionice, dok drugi smatraju da bi dionice trebali dobiti kao dar. Važno je razmotriti i razjasniti te stavove prilikom planiranja kontinuiteta vlasništva u obiteljskom poslovanju.

Potrebno je naglasiti važnost suočavanja s kompleksnim pitanjima u ranijoj fazi te razvijanja smjernica i procedura prije nego što su stvarno potrebne, a kad za akciju dođe vrijeme – na raspolaganju će biti koordinate i napuci koji će biti od pomoći u takvim situacijama.

Kontinuitet obiteljskog vlasništva također:

• Osigurava dugoročni uspjeh obiteljskog društva – često se razvija specifična kultura i vrijednosti, a vlasnici su motivirani da postignu dugoročne uspjehe
• Očuvanje obiteljske baštine i vrijednosti – nasljednici imaju priliku nastaviti obiteljsku tradiciju i stvoriti novu vrijednost
• Očuvanje lokalnih zajednica i gospodarstva – održavanje radnih mjesta i stvaranje gospodarskog rasta

Potrebno je krenuti na vrijeme

Jedna od najvećih prepreka za rješavanje pitanja vlasništva je ona emocionalna jer prisiljava obitelj da se suoči s vlastitom smrtnošću pa se zato navedeno pitanje odgađa i gura pod tepih. Budući da postoji mnogo različitih čimbenika koji utječu na odluku o prijenosu vlasništva – bilo da se radi o pitanjima koja se tiču toga kako želite postupati prema svojoj djeci, ili o praktičnim pitanjima poput poreznih obveza i pravnih stvari – važno je uključiti različite stručnjake u proces donošenja odluka. Uključivanje poreznih stručnjaka, financijskih i drugih savjetnika osigurava da se donesu najbolja moguća rješenja za cijelu obitelj te da se postave jasne smjernice za budućnost – koja je neizbježna.

Još jedna strategija koja se pozdravlja je rasprava i sastavljanja sporazuma dioničara. Dokument bi trebao pružiti pregled svih važnih pitanja za dioničare, a krajnji cilj je postići suglasnost i konsenzus oko sljedeće grupe pitanja:

• Tko može posjedovati dionice?
• Kakve vrste dionica trebaju postojati?
• Kako i kada se dionice daju, kupuju i prodaju?
• Kad društvo ima pravo otkupiti dionice?
• Koje su akcije u slučaju događaja A ili događaja B?

Često su dioničari/vlasnici rezervirani po pitanju ovakvog tipa sporazuma, ali je preporuka da se isti implementira relativno rano u razvoju biznisa. Na taj način svi su na istoj stranici, a prostor za nespretne interpretacije je iznimno sužen. Također, svi dionici su od početka upoznati s pravilima igre te znaju što mogu, odnosno ne mogu učiniti u vezi dionica koje posjeduju.

Gdje i kako započeti?

Održavanje kontinuiteta vlasništva zahtijeva značajno ulaganje resursa – ponajprije vremena i fokusa, dok je ključna promjena mindset-a i narativa. Tranzicija treba biti usmjerena u smislu kontinuiteta, a ne u smislu nasljeđa jer nasljeđe sugerira kraj jedne ere, dok kontinuitet sugerira izdržljivost i nastavak poslovanja. Za početak, ne preporučuje se uključiti sve članove obitelji jer je efikasnije započeti raspravu samo sa sadašnjim vlasnicima/dionicima. Naglasak treba biti stavljen na organizaciji sastanaka s manjom grupom dionika na temu vlasničkih prioriteta, obveza, ranije spomenutog sporazuma i sl. Kada su se glavne točke agende pokrile i obradile, derivirane informacije mogu se prenositi ostalim članovima obitelji. U ovoj točki može doći do trzavica i zastajkivanja pa se preporučuje upotreba posrednika. To može biti osoba od povjerenja obitelji ili neovisni financijski ili drugi savjetnik. Nadalje, važno je ne izgubiti obiteljsku viziju u pokušaju tranzicije te ona uvijek treba biti na prvom mjestu jer je dovela biznis do razine na kojoj je sad te će biti podloga za rast u budućnosti.

Potrebno je osvijestiti da postoje uvjerenja i stvari koje će zakočiti put ka pravilnom i strukturiranom prenošenju vlasništva, a neka od njih su navedene:

• Odugovlačenje – puno ljudi odgađa razmišljati o ovoj temi jer se tako moraju suočiti sa svojom smrtnošću
• Miješanje jednakosti s pravednošću – svi članovi obitelji zasigurno nisu dali isti doprinos poslovanju te često podjela na jednake dijelove čini pravednom, ali ona nije primjenjiva u svim situacijama
• Sukobi unutar obitelji – rivalstvo ili neslaganje oko poslovnih odluka mogu otežati očuvanje kontinuiteta vlasništva
• Ne traženje stručnog savjeta – s obzirom na kompleksnost cijelog postupka, ali i doze emocija koja je uložena, savjetuje se angažiranje nepristrane osobe koja će voditi cijeli postupak i biti medijator

Elementi koji će povećati uspješnost kontinuiteta vlasništva nad obiteljskim biznisom:

• Pravovremeno planiranje – razvijanje plana nasljeđivanja koji jasno definira tko će naslijediti posao, kada i kako
• Razvoj obiteljske kulture – obiteljska kultura koja potiče zajedničko razumijevanje i poštovanje vrijednosti i ciljeva društva
• Kontinuirano obrazovanje – poticanje i osiguranje obrazovanja i obuke za potencijalne nasljednike, kako bi se pripremili za upravljanje poslovanjem u budućnosti
• Angažiranje savjetnika (medijatora) – stručni savjet mogu dati i računovođe, financijski i drugi savjetnici koji imaju povjerenje obitelji

Zaključno: Vlasništvo i vodstvo

Planiranje kontinuiranog vlasništva ključan je korak u održavanju stabilnosti i uspjeha obiteljskog poslovanja. Međutim, mnoge obitelji pri planiranju budućnost svog poslovanja ne posvećuju dovoljno pažnje obiteljskim vrijednostima i viziji za budućnost. Odnosno, planiranje vlasničkog kontinuiteta često se ne dobiva fokus koji zaslužuje.

Kod prethodnih generacija, prevladavalo je uvjerenje da obitelj posjeduje biznis i da će ga zauvijek posjedovati. Ovaj pogled na poslovanje je jedan od razloga zašto se obitelji često ne fokusiraju na planiranje vlasničkog kontinuiteta. Međutim, kao i neuspjeh u artikuliranju vizije i korporativnih vrijednosti, neuspjeh u planiranju vlasničkog kontinuiteta može biti skupa pogreška.

Jedna prepreka može biti to što mnoge obitelji ne uspijevaju jasno razlikovati nasljeđe vlasništva i nasljeđe vodstva. To je osobito važno u ranim fazama poslovanja. Često, kada članovi obitelji razmatraju pitanje kontinuiteta, fokus je isključivo na vodstvu – tko će voditi posao sada i u budućnosti.

To je razumljiv i do određene mjere razborit stav. Međutim, nasljedstvo vlasništva je jednako važno kao i nasljedstvo vodstva – čak je paralelno s vodstvom. Kako se vodstvo prelazi s jedne grupe na drugu, potrebno je ozbiljno razmisliti tko će, kada i kako, primiti vlasništvo.

Stoga, planiranje vlasničkog kontinuiteta mora biti sastavni dio ukupne strategije za održavanje uspjeha obiteljskog poslovanja.

Autor: Mihovil Perić