ISO 9001:2015 -
Sustav upravljanja kvalitetom
ISO 14001:2015 -
Sustav upravljanja okolišem
ISO 45001:2018 -
Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu
U Alpha Capitalisu svjesni smo kompleksnosti vašeg obiteljskog biznisa i jedinstvenosti vaše poduzetničke obitelji. Upravo zato vam na jednom mjestu pružamo cjelovitu podršku, stvaranjem sigurnog prostora i posvećenog vremena za razvoj dugoročne održivosti te cjeline.
Viverra maecenas accumsan lacus vel. Risus ultricies tristique nulla aliquet enim tortor. Nam aliquam sem et tortor consequat id porta nibh
Viverra maecenas accumsan lacus vel. Risus ultricies tristique nulla aliquet enim tortor. Nam aliquam sem et tortor consequat id porta nibh
Viverra maecenas accumsan lacus vel. Risus ultricies tristique nulla aliquet enim tortor. Nam aliquam sem et tortor consequat id porta nibh
Viverra maecenas accumsan lacus vel. Risus ultricies tristique nulla aliquet enim tortor. Nam aliquam sem et tortor consequat id porta nibh
Razumijemo međuovisne izazove poslovanja, obitelji i vlasništva s kojima se suočavate jer zajedno s vama radimo na ključnim temama i ostvarenju vaših zajedničkih ciljeva. Kao multidisciplinarni tim stručnjaka stječemo i prenosimo znanje, iskustvo i mudrost u kritičnim situacijama razvoja obiteljskog biznisa.
Generacijska tranzicija obiteljskog biznisa predstavlja veliki izazov. Uvelike zato jer se poduzima samo jednom u životu i ne postoji mogućnost za popravak. Izbjegavanje suočavanja s njom uzrokuje mnoštvo rizika i problema, no njeno pravovremeno adresiranje i planiranje donosi obilje koristi i prilika te radikalno povećava šanse za njenu uspješnost.
Rizici odgađanja ili odugovlačenja prijenosa vođenja i upravljanja na sljedeću generaciju mogu se očitovati u nejasnom smjeru strateškog razvoja, izostanku prilagodbe tržišnim promjenama i trendovima te stagnaciji i općoj nesigurnosti, prvenstveno radi dobnih ili zdravstvenih stanja osnivača. Sve to utječe na poslovnu i financijsku stabilnost, narušava organizacijsku klimu u poduzeću i uzrokuje odljev ključnih zaposlenika u potrazi za većom sigurnošću radnih mjesta, zatim umanjuje povjerenje poslovnih partnera, uzrokuje napetosti i sukobe u obitelji te najvažnije, blokira trenutni momentum nasljednika i smanjuje motivaciju za preuzimanje ključnih poslovnih uloga te novi zamah biznisa. U konačnici, navedeno može rezultirati ishitrenim i neadekvatnim alternativnim izborima prijenosa vodstva, podjelom ili prisilnom prodajom biznisa te pravnim sporovima i financijskim gubicima.
S druge strane, koristi pravovremenog planiranja i strukturiranog prijenosa obiteljskog biznisa uključuju aktualnu generaciju koja jasno definira kriterije primopredaje vođenja i upravljanja te omogućuje sljedećoj generaciji postupno preuzimanje odgovornosti. Navedeno stvara stabilan okvir za poželjno mentorstvo i postepeno prepuštanje strateškog odlučivanja i kontrole osnivača te omogućuje aktivnu pripremu nasljednika kroz razvoj prepoznatih i potrebnih kapaciteta, sposobnosti i vještina, ključnih za preuzimanje. Planirani prijenos kroz tranzicijski plan također pomaže i osnivačima i nasljednicima u nužnoj prilagodbi novim, zahtjevnim ulogama i okolnostima te izgradnji neophodnog povjerenja i uzajamnog uvažavanja.
I osnivači i nasljednici, a i ostali članovi obitelji, bez daljnjeg ulaze u dosad nepoznate okolnosti i susreću se s mnogim nedoumicama, zabrinutostima i strahovima, što također uzrokuje tenzije i narušava obiteljske odnose. Suočavanje s takvim iskustvima je znatno jednostavnije, lakše i uspješnije kroz unaprijed strukturirani kontekst i stručnu podršku te zajednički definirane ciljeve.
Transparentan proces prijenosa omogućuje i ključnim neobiteljskim dionicima, kao što su neobiteljski menadžeri, zaposlenici i poslovni partneri pravovremeni informacijski okvir za svjesnu uključenost. Navedeno kreira presudno povjerenje i mogućnost aktivnog rezoniranja s prisutnim promjenama te vraća i održava ključan fokus na angažmanu, poslovnim aktivnostima i zadacima, bez nepotrebnih nepoznanica i bojazni da prisutna tranzicija narušava sigurnost tekućeg poslovanja.
Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adipiscing elit. Ut elit tellus off, luctus nec ullamc orper mattis, pvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adipiscing elit. Ut elit tellus off, luctus nec ullamc orper mattis, pvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adipiscing elit. Ut elit tellus off, luctus nec ullamc orper mattis, pvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adipiscing elit. Ut elit tellus off, luctus nec ullamc orper mattis, pvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adipiscing elit. Ut elit tellus off, luctus nec ullamc orper mattis, pvinar dapibus leo.
Lorem ipsum dolor sit amet, conse ctetur adipiscing elit. Ut elit tellus off, luctus nec ullamc orper mattis, pvinar dapibus leo.
Naš pristup obiteljskom upravljanju temelji se na uspostavljanju modela dugoročnog i održivog upravljanja, koji omogućuje jasnoću i sklad u donošenju odluka za obitelj i obiteljski biznis
Razmatramo krovnu misiju obitelji, pomažući definirati ključne ciljeve poslovanja — je li prioritet maksimalizacija trenutne vrijednosti za vlasnike ili izgradnja naslijeđa koje će stvarati prilike za buduće generacije?
Kroz interaktivne radionice i razgovore, istražujemo obiteljsku dinamiku, što nam omogućava identifikaciju potencijalnih žarišta nesuglasica. Svjesni smo kako je svaki model upravljanja najefikasniji kada uzima u obzir obiteljske odnose, pa unaprijed analiziramo i radimo na prevenciji potencijalnih sukoba.
Tek kad u potpunosti razumijemo kontekst, dinamiku i ciljeve vaše obitelji, krećemo u oblikovanje upravljačke strukture. Ta struktura može biti formalizirana kroz Društveni ugovor, Obiteljsku povelju ili Obiteljsko vijeće, pružajući okvir koji unosi red i podržava dugoročni sklad i poslovni uspjeh.
Every family business is unique. Our services are highly customized to the specific needs and challenges of each family and their family business. Before we make any recommendations, we must get to know you first.
We work for the owners as a whole, as opposed to advocating for the interests of any one individual or group. Much of our work centers around establishing forums for owners to make effective ownership decisions together, such as agreeing on a dividend policy, drafting a buy/sell agreement, or helping to design an effective board of directors.
Planiranje nasljeđa ključno je za stabilnost i dugovječnost obiteljskog biznisa, a naš proces odabira i pripreme nasljednika sljedeće generacije omogućava vođeni i strukturirani prijelaz vlasništva i vodstva
Kroz partnerski rad s trenutnim vlasnicima, naši stručnjaci razvijaju jasne kriterije za odabir nasljednika i evaluaciju potencijalnih kandidata, vodeći se potrebama poduzeća i obiteljskom vizijom.
Vjerujemo da je transparentnost temelj uspješnog planiranja nasljeđa. Vlasnici definiraju svoje ciljeve i očekivanja od nasljednika, dok budući lideri razumiju obveze i odgovornosti koje dolaze s preuzimanjem poslovnog vodstva.
Osmišljavamo prilagođene mentorske programe koji pomažu nasljednicima razviti ključne vještine i bolje razumjeti poslovne procese. Time ih pripremamo da preuzmu odgovornost i vode poduzeće u budućnost.
We recognize that the set of choices family offices must make can be challenging.
Our work focuses on supporting owners of family offices as they contemplate the decisions they face, such as preparing for a transition from one generation to the next or helping them discover or renew the purpose of their family office. We help develop the owner strategy and organization required to serve a new generation while continuing to meet the needs of the senior generation. We also ensure that a system of governance is in place to allow for effective decision-making and that the vision for the family office is aligned.
Family Offices come in all shapes and sizes. They face many of the same questions as a family-owned operating business, though they have some unique challenges.
We recognize that the set of choices family offices must make can be challenging.
Our work focuses on supporting owners of family offices as they contemplate the decisions they face, such as preparing for a transition from one generation to the next or helping them discover or renew the purpose of their family office. We help develop the owner strategy and organization required to serve a new generation while continuing to meet the needs of the senior generation. We also ensure that a system of governance is in place to allow for effective decision-making and that the vision for the family office is aligned.
Ul. Roberta Frangeša Mihanovića 9,
10110 Zagreb / Sky Office, 19.kat
OIB: 40742241290
MBS: 080810593
IBAN: HR4323600001102358715
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Ul. Roberta Frangeša Mihanovića 9,
10110 Zagreb / Sky Office, 19.kat
OIB: 14404485248
MBS: 080893769
IBAN: HR9823600001102399338
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Jezerska 8,
10430 Samobor
OIB: 16796363725
MBS: 081084856
IBAN: HR3023600001102595920
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Duga ulica 67
32100 Vinkovci
OIB: 43202073675
MBS: 081451393
IBAN: HR7223600001103012943
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com
Sustav upravljanja kvalitetom
Sustav upravljanja okolišem
Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu
Sustav upravljanja kvalitetom
Sustav upravljanja okolišem
Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu