Preskoči na sadržaj
  • Početna
  • Usluge
    • Obiteljski biznis
    • Financije
      • Transakcijske usluge
      • Pribavljanje kapitala
      • EU Fondovi
    • Revizija
    • Računovodstvo
    • Porezi
    • Poslovno savjetovanje
      • Kontroling
      • Digitalno savjetovanje
      • Restrukturiranje
      • ESG
  • Business Transfer Platforma
  • O nama
    • Alpha Capitalis Tim
    • Edukacija
      • Akademija
      • Svijet financija
    • Društveno odgovorno poslovanje
    • EU projekti
    • Karijera
  • Blog
  • Kontakt
    • Jezici
  • Početna
  • Usluge
    • Obiteljski biznis
    • Financije
      • Transakcijske usluge
      • Pribavljanje kapitala
      • EU Fondovi
    • Revizija
    • Računovodstvo
    • Porezi
    • Poslovno savjetovanje
      • Kontroling
      • Digitalno savjetovanje
      • Restrukturiranje
      • ESG
  • Business Transfer Platforma
  • O nama
    • Alpha Capitalis Tim
    • Edukacija
      • Akademija
      • Svijet financija
    • Društveno odgovorno poslovanje
    • EU projekti
    • Karijera
  • Blog
  • Kontakt
    • Jezici
  • Početna
  • Usluge
    • Obiteljski biznis
    • Financije
      • Transakcijske usluge
      • Pribavljanje kapitala
      • EU Fondovi
    • Revizija
    • Računovodstvo
    • Porezi
    • Poslovno savjetovanje
      • Kontroling
      • Digitalno savjetovanje
      • Restrukturiranje
      • ESG
  • Business Transfer Platforma
  • O nama
    • Alpha Capitalis Tim
    • Edukacija
      • Akademija
      • Svijet financija
    • Društveno odgovorno poslovanje
    • EU projekti
    • Karijera
  • Blog
  • Kontakt
    • Jezici
  • Početna
  • Usluge
    • Obiteljski biznis
    • Financije
      • Transakcijske usluge
      • Pribavljanje kapitala
      • EU Fondovi
    • Revizija
    • Računovodstvo
    • Porezi
    • Poslovno savjetovanje
      • Kontroling
      • Digitalno savjetovanje
      • Restrukturiranje
      • ESG
  • Business Transfer Platforma
  • O nama
    • Alpha Capitalis Tim
    • Edukacija
      • Akademija
      • Svijet financija
    • Društveno odgovorno poslovanje
    • EU projekti
    • Karijera
  • Blog
  • Kontakt
    • Jezici
10 travnja, 2025
Obiteljski biznis

Priprema za prvog profesionalnog CEO-a

Odluka o imenovanju izvršnog direktora izvan obitelji (NFE) u obiteljskom je biznisu ključna točka u njegovu životnom ciklusu. Zahtijeva pažljivo pripremljenu platformu koja osigurava usklađenost između vizije obitelji, strukture upravljanja te ovlasti i odgovornosti izvršnog direktora. Priprema je ključna ne samo za uspjeh NFE-a već i za očuvanje integriteta i kontinuiteta obiteljskog biznisa.

Obitelji angažiraju izvršne direktore izvan obitelji zbog različitih razloga. Neki su privremeni lideri dovedeni da upravljaju poslovanjem tijekom generacijskih prijelaza, dok su drugi izvršni direktori zaduženi za pripremu biznisa za prodaju. U nekim slučajevima, obitelji se potpuno povlače iz svakodnevnog upravljanja, odabirući NFE-a da vodi biznis u skladu s obiteljskom vizijom i vrijednostima. Bez obzira na motivaciju za angažiranje izvršnog direktora izvan obitelji, uspjeh ovisi o jasno definiranoj strategiji, snažnoj potpori vlasnika obitelji i poslovnih rukovoditelja te nedvosmislenim ovlastima u donošenju odluka.

Strateško planiranje

Izvršni direktori u biznisu provode i donose strateške odluke, time definirajući budućnost poslovanja. S tim na umu, prvi korak pri odabiru izvršnog direktora treba biti određivanje poslovne strategije unutar obitelji i trenutačnog vodstva. Razvijanje korporativne strategije može biti prirodno složen proces, ali u nastavku su tri glavne komponente koje treba razmotriti:

  • Temeljne vrijednosti: Temeljito razmatranje i dokumentiranje temeljnih vrijednosti obitelji ne samo da određuje karakter obiteljskog biznisa već i uspostavlja osnovu za to kako i zašto se odluke donose ili ne donose.
  • Vizija: Vizija vlasnika postavlja smjer za cijelo poslovanje, identificirajući dugoročne ciljeve u skladu s njihovim vrijednostima. Bilo da se radi o agresivnom rastu s ciljem izlaska ili održavanju višegeneracijskog biznisa, vizija definira kamo obiteljski biznis ide.
  • Cilj za pet godina: Izvršni direktor ima zadatak postići korporativne ciljeve koje su postavili vlasnici i upravni odbor. Cilj za pet godina postavlja dugoročni cilj koji izvršni direktor treba postići. Usklađivanjem s ciljem za pet godina, klijenti otključavaju mogućnost mjerenja učinka svojeg izvršnog direktora.

Rješavanjem tih triju komponenata unutar korporativne strategije, obitelj može učinkovitije razviti opis uloge izvršnog direktora koji je u skladu s njihovim temeljnim vrijednostima, korporativnom vizijom i dugoročnim ciljevima. Komponente se mogu prevesti u dokument koji opisuje iskustvo i karakteristike, kao i ciljeve koje će NFE trebati postići kako bi uspio u obiteljskom biznisu. Kada je pravilno izrađen, ovaj dokument je profil pozicije i plan puta koji ne samo da točno opisuje ulogu, već i kako će se mjeriti učinak izvršnog direktora.

Priprema obitelji i zaposlenika

U većini obiteljskih biznisa, uloga glavnog izvršnog direktora mijenja se vrlo rijetko u usporedbi s drugim modelima vlasništva. To je često zbog kombinacije čimbenika, uključujući generacijsku tranziciju vodstva, jaču emocionalnu investiciju u ulogu, manji vanjski pritisak za promjene liderstva i različite ili nepostojeće metrike procjene učinka. Na primjer, gledajući izvršne direktore obiteljskih biznisa na S&P 1500, više njih je na svojoj poziciji čak više od 50 godina.

Kada dugogodišnji izvršni direktor planira svoj odlazak, očekujte da će članovi obitelji i zaposlenici izvan obitelji težiti popunjavanju te uloge. To je delikatna situacija i, ako se ne riješi ispravno, može rezultirati sukobom ili odlaskom zaposlenika. Često je najbolji način za rješavanje unutarnjeg interesa za ulogu izvršnog direktora politika transparentnosti i pravednosti. Čak i uz najbolje planove, očekujte i pripremite se za prepreke na putu. Naši savjeti za uredniju tranziciju izvršnog upravljanja su sljedeći:

  • Transparentnost: Budite jasni s namjerama od samog početka. Odabir izvršnog direktora nije osobno imenovanje već strateško. Izvršno vodstvo ne bi se trebalo smatrati pravom po rođenju ili nasljedstvom. Budući da toliko ljudi ovisi o uspjehu biznisa, glavni izvršni direktor ima odgovornost osigurati da biznis pruža za sve dionike koji ovise o njemu, uključujući zaposlenike, vlasnike obitelji i ne-vlasnike, dobavljače i zajednicu. Odabir sljedećeg izvršnog direktora proces je određivanja tko je najbolje kvalificiran za preuzimanje tog tereta.
  • Pravednost: Kako bi se olakšao učinkovit proces, zadržite fokus na biznisu i ciljevima obitelji koncentrirajući se na vrijednosti, viziju i strategiju.

 

Zaključak

Odabir i integracija izvršnog direktora izvan obitelji jedna je od najvažnijih odluka za budućnost obiteljskog biznisa. Uspjeh te tranzicije ovisi o jasnoj viziji, strateškom planiranju i pravilnoj pripremi obitelji, zaposlenika i samog poslovanja. Transparentnost, pravedan proces odabira i definiranje jasnih odgovornosti ključni su čimbenici za nesmetan prijelaz i dugoročan uspjeh.

Pravilnom pripremom i potporom novom CEO-u osigurava se kontinuitet, profesionalizacija i održiv rast obiteljskog biznisa, čuvajući pritom vrijednosti i nasljeđe koje su ga izgradili.

Pogledaj sve objave

Povezane objave

Neobiteljski menadžeri u obiteljskom biznisu

Idilična slika oca i sina koji zajedno sjedaju za stol i donose odluke te uvode najmlađu generaciju u biznis dajući im postupnu odgovornost i priliku

Pročitaj više »
22 siječnja, 2025

Od Vizije do Održivosti: Pet Koraka za Uspješno Planiranje Obiteljskih Biznisa

Planiranje obiteljskih biznisa zahtijeva sustavan i promišljen pristup koji uključuje pet ključnih koraka. Svaki od njih predstavlja temelj uspješnog prijenosa vizije obitelji na poslovanje, osiguravajući

Pročitaj više »
9 siječnja, 2025

Benefiti uvođenja profesionalnog menadžera u obiteljski biznis

Ako ste vlasnik obiteljskog biznisa, angažiranje profesionalnog menadžera može donijeti brojne strahove i nedoumice. Kako povjeriti nekome izvan obitelji nešto što ste gradili cijeli život?

Pročitaj više »
10 listopada, 2024

ALPHA CAPITALIS
NEWSLETTER

Novosti iz svijeta financija

ALPHA CAPITALIS d.o.o

Ul. Roberta Frangeša Mihanovića 9,
10110 Zagreb / Sky Office, 19.kat
OIB: 40742241290
MBS: 080810593
IBAN: HR4323600001102358715
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com

WhatsApp

ALPHA AUDIT d.o.o

Ul. Roberta Frangeša Mihanovića 9,
10110 Zagreb / Sky Office, 19.kat
OIB: 14404485248
MBS: 080893769
IBAN: HR9823600001102399338
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com

WhatsApp

ALPHA CAPITALIS CONCEPT d.o.o

Jezerska 8,
10430 Samobor
OIB: 16796363725
MBS: 081084856
IBAN: HR3023600001102595920
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com

WhatsApp

ALPHA CAPITALIS EAST D.O.O.

Duga ulica 67
32100 Vinkovci
OIB: 43202073675
MBS: 081451393
IBAN: HR7223600001103012943
T: +385 (1) 580 6656
E: info@alphacapitalis.com

WhatsApp

ISO 9001:2015 -

Sustav upravljanja kvalitetom

ISO 14001:2015 -

Sustav upravljanja okolišem

ISO 45001:2018 -

Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu

ISO 9001:2015 -

Sustav upravljanja kvalitetom

ISO 14001:2015 -

Sustav upravljanja okolišem

ISO 45001:2018

Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnošću na radu

Alpha Capitalis © Sva prava pridržana

Pravila Privatnosti

We use cookies to ensure that we give you the best experience on our website. If you continue to use this site we will assume that you are accepting the terms.OkPrivacy policy