Susrećete li se s problemima krize u poslovanju, ostvarenja ciljeva u kratkim vremenskim rokovima, nedostatnim operativnim kapacitetima za ispunjenje ciljeva ili velikom fluktuacijom menadžmenta u organizaciji? U tim situacijama interim menadžment i interim menadžer mogu Vam biti od velike koristi.
Interim menadžeri su osobe s bogatim poslovnim iskustvom i znanjem koje možete kratkoročno angažirati bilo da se radi o provedbi i upravljanju određenim projektom ili upravljanju poslovnim transformacijama i kriznim situacijama. Nakon uspješno odrađenog projekta ili restrukturiranja društva interim menadžeri odlaze iz društva.
Angažirajte interim menadžera u sljedećim situacijama:
1. Upražnjena radna mjesta na rukovodećim pozicijama
U slučaju planiranih ili neplaniranih otkaza, bolesti, premještanja na neko drugo radno mjesto, odmora, porodiljnog dopusta ili nemogućnosti regrutiranja kvalitetnog kadra s tržišta rada, angažiranje interim menadžera idealno je rješenje za Vas.
Interim menadžer je privremeno rješenje jer će omogućiti društvu stabilnost i iskustvo u kriznim trenucima za relativno niske troškove, te nakon pronalaska trajnog rješenja napustiti organizaciju.
2. Upravljanje poslovnim transformacijama
Poslovne transformacije odnose se na potencijalna pripajanja drugih društava, restrukturiranje poslovanja s ciljem optimizacije troškova te na uvođenje efikasnije metodologije rada i procesa.
Nedostaje li Vam iskustva, kapaciteta, resursa ili vremena za upravljanje poslovnim transformacijama, angažiranjem kvalitetnog interim menadžera dobit ćete neophodno iskustvo, znanje i fleksibilnost za upravljanje poslovnim transformacijama.
3. Upravljanje složenim i strateški važnim projektima
Projekti se mogu odnositi na uvođenje novih proizvoda, pokretanje izvoza, preseljenja proizvodnje na novu lokaciju, pokretanje novoga posla i druge situacije koje podrazumijevaju procjene, analize, preporuke i provođenje projekata.
U takvim situacijama interim menadžer može Vam biti od velike koristi jer tijekom uspješnog provođenja projekta može osigurati mentorsku ulogu ostalim zaposlenicima, te će nakon završenog projekta i odlaska interim menadžera znanja ostati u organizaciji.
4. Uvođenje sustava kontrolinga
Implementirate novi sustav upravljanja kao što je kontroling. Uvodite ERP ili provodite optimizaciju proizvodnog procesa. Uvođenje promjena zahtijeva potpunu posvećenost, stručna znanja i projektni pristup.
Interim menadžer je projektno orijentiran. Primarni cilj mu je realizacija projekta na što učinkovitiji način u što kraćem roku.
Zahvaljujući objektivnom pristupom neovisan je o internim odnosima. Otpor promjenama iniciran od strane postojeće strukture ne utječe na sprovođenje aktivnosti.
5. Upravljanje krizom u poslovanju
Kriza poslovanja može se očitovati povećanjem troškova, smanjenjem novčanog tijeka i likvidnosti, smanjenjem tržišnog udjela, smanjenjem produktivnosti i stupnja iskorištenja kapaciteta te neefikasnim proizvodima i procesima.
Interim menadžer uvodi financijsku disciplinu i odluke bazira na temelju činjenica. Priprema plan restrukturiranja te isti komunicira sa svim interesnim stranama. Poduzima neophodne mjere i rezove a sve s ciljem uspješnog restrukturiranja.
Prednosti angažiranja interim menadžera:
- bogato znanje i iskustvo stečeno radom u različitim društvima i okolnostima
- niži troškovi u odnosu na pronalazak, obuku i zapošljavanje novih djelatnika
- učinkovito rješavanje poslovnih problema i maksimizacija profitabilnosti
- uvođenje financijske discipline
- prijenos znanja i vještina koje ostaju u organizaciji
- objektivnost, neopterećenost internim odnosima
- prepoznavanje poslovnih prilika i prijetnji u budućnosti
Autor: mr.sc.Danijel Pevec dipl.oec., ovl.rač., ovl.int.revizor
Danijel je magistrirao na području korporativnih financija na internacionalnom sveučilištu SDA Bocconi u Milanu. Prije toga je završio stručni studij poslovne ekonomije, smjer korporativne financije, na Zagrebačkoj Školi Ekonomije i Menadžmenta u Zagrebu…više o autoru
